一位人力资源经理的堕落自白书

那是一个春天，我出生于1979年，今年我担任了可微可软公司的人力资源总jian，从此开始腐化堕落，罪行如下：　　   罪行一：指桑骂槐。     老板埋怨写字楼里职员们工作热情不高，我就在报上刊登了整

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 2008年企业对应劳动合同法员工手册

1.为健全管理制度和组织功能，方便所有员工工作管理有所遵循，使大家能依照同一个标准为公司服务，特依据《劳动法》、《劳动合同法》及其相关法规条例和本公司的人事政策制定手册。

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 组织结构设计标准

一、管理跨距（控制界限）：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。 1、最适当的管理跨距设计，一般是3~15人。 （1）高阶层管理跨距约3~6人。 （2）中阶层管理跨距约5~9人。 （3

阅读全文 阅读(63) 评论(0) 2007-12-21 17:54

 职业经理人能力结构

1、知识面广,知识结构合理; 2、具备先进的管理理念和管理方法； 3、具有良好的综合工作能力； 4、具有卓越的领导艺术； 5、具备良好的心理素质； 6、具有高尚的职业道德； 7、具有前瞻性

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 用人之道

      在一个公司的部门中，你认为最重要的是那一个部门？一般认为是技术部，温州地区的企业也不例外。我们这样设想，如果技术部门开发出来的产品，没有生产部门来加工完成产品的生产，能行吗？如果没有销售部

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 换工作前,先换一下心情

        每份工作都会给你带来一些宝贵的经验，他们都是你人生成长过程中最重要的资源，因此，当你萌生另起炉灶的时候不访先转换自己的心情，以新的当你萌生另起炉灶转换门庭的念头时，不妨先转换一下自己的

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 人力资源管理十大浪费

这是企业中最常见的一种人力资源浪费，我们通常说一个萝卜一个坑，但是这里存在三种情况：第一种，坑大萝卜小，也就是说，对能力差的员工委以重任，结果通常是工作任务不能有效完成，企业受到损失，员工自信心受到了

阅读全文 阅读(102) 评论(0) 2007-08-28 10:08

 人力资源经理，细看你的从业优势

1993年，中国有了第一个人力资源管理专业。时至今日，加上其它相关专业（心理学、劳动经济学、管理学等等），具备此类人力资源相关教育背景的人力资源从业者的比例已达32%（国务院发展研究中心，2004）。

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 干部绩效考核管理办法

干部绩效考核管理办法   第一章        总 则 第一条 目的  为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评

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 职务分析面谈问题(范本)

职务分析面谈问题样本（一）   （1）请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么？ （2）请问你在哪个部门工作？请问你的部门经理是谁？你的直接上级是谁？ （3）请问你主要做哪些职务？可以举一些实

阅读全文 阅读(132) 评论(0) 2007-07-27 08:21

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上海高成泵业

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